一人公司（OPC）模式正席卷全国，各地纷纷设立专门的OPC社区，以支持这种“超级个体”的创业形态。尽管人工智能的进步降低了运营成本并提高了效率，但人们对其长远发展及商业模式的可行性仍存疑虑。

OPC创业门槛的降低，要求其需专注于“小而美”的细分市场，并迅速建立起可行的商业闭环。鉴于OPC的单兵作战特点，OPC社区在市场拓展和融资方面应提供有力支持。

借助AI赋能个人优势

1997年出生的王钰博于今年3月在中关村AI北纬社区启动了她的“一人公司”，专注于将AI与民族音乐相结合。这一选择源于她20多年的民乐演奏经验以及在知名科技公司担任AI工程师的背景。

她开发的首款产品旨在解决民乐演奏者长期面临的乐谱转换难题。传统上，五线谱转为简谱需耗时24小时并花费10元，而王钰博的AI工具将此过程缩短至一分钟，成本降至几毛钱。产品上线仅四周多，即实现了现金流回正。

“过去开发产品，需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个岗位，各岗位间存在壁垒且沟通成本高。如今，我一人配合AI，就能完成这七八个工种的工作。一旦发现用户痛点，当晚即可修改，次日即可上线。”她表示。

王钰博观察到，本轮OPC创业浪潮与上一轮互联网创业有所不同。上一轮创业侧重于“普适性强”的产品，如网页、社交平台、短视频，需要抢占市场、构建壁垒、追求规模。而大模型时代则不同，它能精准放大每个人的独特优势。

她以自身为例：“我不必担心大公司复制我的创意并抢占市场，因为民族音乐这个细分赛道‘小而美’，大公司不会涉足。相比之下，如果还在‘卷’基础大模型的能力，又怎能与大公司竞争？”她认为，OPC创业的核心在于找到“只有你能做、别人做不了或不愿做”的方向，并借助AI将个人优势放大。

亦庄模数OPC社区运营总监陈思指出：“未来OPC公司较好的前景是能在细分赛道中找到自己的定位，如同硅谷的小型公司一样。”他认为，与以往的创业潮不同，OPC提供了一个低成本试错的机会，用于验证商业模式。

这些“超级个体”不追求大而全的平台，而是深耕垂直赛道，通过AI将个人优势发挥到极致，可能由此发掘全新的市场需求，建立新的生态。

商业闭环的挑战

在一次行业展会上，“尚书洋葱”团队创始人之一的伍恒远随手撕下一张纸，写下“可使用电脑体验，新建任务进行对话”，这体现了OPC的简洁风格，与传统行业精心制作提示牌的做法形成对比。

该团队由十几位在不同公司拥有正式工作的成员组成。伍恒远认为，OPC公司是先有项目，再有工作流程，然后才产生生意，最后需要到市场上去验证产品。

AI视频是OPC创业的热门领域之一。这类企业在视频生成过程中，模型调用成本高昂，“一些电影级别的镜头，一分钟可能就要花费上万元。”一位AI视频领域的OPC负责人坦言，目前视频市场价格较低，若无补贴，自制视频难以盈利。

另一家专注于硬科技的OPC公司已成立两年，投入100万元但尚未回本。这两年，产品研发、零部件采购、生产组装、客户拓展等工作仅由两人承担。该创始人表示，由于销售渠道有限且缺乏专业销售团队，硬科技OPC面临较大的资金回笼压力。

一方面是模型调用等高昂花费，另一方面是融资门槛较高。

自今年起，一位OPC企业创始人郭阳（化名）一直在寻求投资人。他表示，投资人更看重公司规模及是否有学术大咖的指导，而这些恰恰是OPC所缺乏的。大部分OPC为轻资产创业，缺乏抵押物，甚至难以获得信用贷款。

杭州培风社OPC社区负责人陆赟指出：“已有OPC企业退出，关键原因在于未能跑通商业模式。”但另一家在国内运营20多个OPC社区的企业负责人认为，OPC创业的优势在于灵活性，当团队发现某个赛道行不通时，可以迅速切换，这是大型企业难以做到的。

助力OPC打破市场瓶颈

近期发布的《全国OPC发展观察报告(2026)》显示，超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差，配套生态体系亟待完善。报告同时指出，今年上半年，全国OPC社区数量已从最初的95个迅速增至618个。

争相布局的OPC社区能否解决配套生态不健全的问题？什么样的社区和政策能满足OPC的需求？

记者注意到，当前多家OPC社区由传统产业园区和孵化器转型而来，在创业服务方面具备优势。但OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础支持外，更关心是否有足够的获客渠道，以及社区能否协助企业接单。

OPC企业“独行录”负责人坦言：“我身边有几十个OPC，但真正有获客渠道的不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才，缺乏市场拓展和推广能力，也迫切需要合规指导服务。

在四川大学读研的刘子萌计划创业，特地前往北京考察OPC社区。他印象最深刻的是一个社区提供的场景对接服务，“社区的场景对接公司会帮助入驻企业摸排当地的需求场景，为企业寻找订单。”刘子萌认为，目前大部分社区主要提供算力补贴、房租补贴、专业孵化服务等，存在定位同质化的问题。社区可以结合当地特色产业，打出差异化定位，特别是帮助初创企业对接当地大型企业和应用场景。

针对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”等市场拓展瓶颈，OPC社区应及时弥补服务短板，相关政策也应加速落地，助力企业开拓市场。目前，北京已有OPC社区采取拆分订单的方式帮助OPC企业接单，还有社区针对科幻游戏领域开辟细分板块，更有针对性地服务企业产品上线和出海。